Kjeks var en moden og flat kategori som ble glemt både mentalt og fysisk i butikk. Sætre hadde over flere år tapt salg, andeler, hylleplass og tillit etter leveringssvikt – og mistet posisjonen som kategorikaptein.
‍
Vi relanserte Sætre som et tydelig masterbrand på tvers av alle produktene for å bygge kategori. Gjennom nytt konsept (Kjeks å ha), samlende design og omfattende hylle- og aktiveringstiltak økte vi både mental og fysisk tilgjengelighet og gjenopprettet samarbeidet med handelen.
‍
Trendbruddet kom raskt etter flere år med nedgang: +0,8%p volumandel, +2,4% volumsalg (*+950 000 pakker) og +1,6%p verdiandel. Kategoriverdi vokste +6%, og Sætre gjeninntok rollen som kategorikaptein med økt tillit i handelen.